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우리는 같은 유닛이지만 매일 만나지만 서로 친숙한가요? 우리는 서로를 알고 이해하고 있나요?

6가지 방향 중 어느 방향에 더 관심이 있으신가요?

주로 엔지니어인 학생들에게 모델은 가장 간단하고 직접적인 의사소통 방법입니다.

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3. 절제에는 다른 사람을 포용하는 것도 포함됩니다(두 팔 벌려)

4. 모든 합의를 유지하십시오(한 손은 상대방을 향해 들고 다른 손은 등 뒤로 올리십시오)

5. 현실에 대한 낙관적 표현(두 손가락 선)

6. 100% 투자 (오른손으로 주먹을 쥐세요)

7. 비난과 불평을 피하십시오(손가락질)

8. 역할, 책임 및 권리를 명확히 신규 토토 사이트.

당신의 일, 가족, 그리고 자신에 대한 헌신과 개선 목표를 진심으로 공유하십시오!

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1. 임무는 무엇입니까?

2. 조립라인인가?

3. 같은 스타일인가요?

4. 자원이 부족할 경우 어떻게 해야 합니까?

5. 정리되어 있나요? 업무 분업이 있나요?

작은 게임에는 큰 문제에 대한 성찰이 필요신규 토토 사이트!

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성장 모델은 삶의 다양한 장소에서 사용될 수 있습니다. 그 주요 목적은 현재 상황을 명확하게 하고 특정 사물의 간섭을 줄이며 실행자가 진심으로 해당 솔루션을 찾을 수 있도록 하는 것입니다.

GROW의 목표는 직원들이 자신이 무엇을 할 수 있는지, 현재 목표를 달성하는 방법을 이해하고 동의하도록 만드는 것입니다.

GROW 모델은 무엇입니까?

GROW는 성장을 의미하며 직원의 성장을 돕습니다.

G(목표 설정): 직원 성과 목표 확인을 나타냅니다.

R(현실 확인): 현재 상태를 이해하고 동기를 찾는 것이 필요신규 토토 사이트.

O(옵션): 해결책 찾기를 나타냅니다.

W(Way Forward): 언제? 누가? 무엇을 해야 합니까? 언제 그리고 그것을 할 의지가 있습니까?

GROW 모델의 세부정보

GROW는 코칭 과정을 의미신규 토토 사이트. 대화의 목적을 직원들에게 설명해야 하며, 직원들이 혼란스러워하지 않도록 해야 신규 토토 사이트. 따라서 G는 직원들에게 대화의 목적을 명확하게 설명해야 신규 토토 사이트.

두 번째 단계 R에서는 발견된 문제를 설명하고 직원들이 원인을 분석하고 맹목적으로 결론을 내리지 않고 이에 귀를 기울일 것을 요구신규 토토 사이트.

세 번째 O는 해결책입니다. 가장 중요한 것은 직원들에게 문제와 해결책에 대한 견해를 묻는 것입니다. "더 좋은 방법이 있습니까?"

마지막으로 W는 직원과 실행 계획을 논의하고 다음 시간을 정하고 직원에게 감사를 표하며 그에 대한 신뢰를 표현신규 토토 사이트.