"당건설을 굳게 잡는 것은 개혁과 발전을 틀어쥐는 사상적기준이다. 과학기술부의 '사명과 가치'는 각종 과업에서 선도적, 주도적 역할을 한다. 당건설과 중앙사업의 통합은 당 조직과 당원의 중요성을 강조하고 견인력과 리더십의 주요 역할을 수행하십시오.” 흥미로운 교훈을 공유했습니다.

"우리는 시간을 이기고 싶습니다"

시간에 맞서 경쟁하고 과학 연구와 생산을 가속화하세요. Zheng Qi는 다양한 부서의 당 조직과 협력하여 "긴급하고 어렵고 중요하며 중요한" 작업을 조정 및 촉진하고 최고 수준의 계획, 위험 관리 및 통제 및 대응 계획을 구현하며 당 지부의 역할을 충분히 발휘합니다. 전투 요새이자 파티원의 선봉으로서 역할 모델은 "영리한 작업"에 "노력"을 더해 "코 코"를 잡고 요점을 파악하는 것입니다.

"노드는 여전히 노드입니다. 과학 연구 및 생산의 노드는 전체 작업에 큰 영향을 미칩니다." Zheng Qi는 직장에서 연간 작업 목표 프로세스의 핵심 노드와 어려운 격차에 특별한 주의를 기울인다고 말했습니다. 우리는 수평적으로는 끝까지, 수직적으로는 끝까지 책임을 강화하고 각 부서의 당 조직과 긴밀히 협력하여 분류, 벤치마킹 및 진전을 이루어 목표, 책임 및 위험이 눈에 보이고, 작업은 견고하고 제자리에서 이루어집니다.

"경영의 효율성은 PDCA에서 나옵니다"

Zheng Qi는 체계적인 사고를 고수하고 "프로젝트 기반 관리, 지속적인 홍보, 데이터 도메인 모니터링 및 나선형 개선"의 파티 구성 관리 방법을 혁신하기 위해 빠르게 움직이고 "프로젝트 기반 파티 구성 작업 관리"를 구현합니다. , 당 건설 사업의 체계적인 개발과 표준화를 촉진합니다.

그는 체계적인 사고를 견지하여 당 건설 사업을 기본 당 건설 사업, 2개 연구, 1개 행동을 포함한 8개 측면으로 분류하고 "매트릭스" 프로젝트 관리 모델을 활용하여 사업 계획 및 배치를 실행하여 당 건설 사업을 탄탄하게 실시합니다. 파티 빌딩 작업. 순환작업방식인 PDCA는 당건설작업에도 적용되며, 문제지향, 과정지향, 효과를 고수하는 완벽한 활동기획 및 집행 모니터링 테이블을 통해 부서중앙업무와 당건설업무의 통합과 상호추진에 중점을 두고 있다. -지향적, 과학기술부 당 건물 구성 폐쇄형 업무 관리와 상승 주기는 과학기술부가 새로운 시대에 변화하고 업그레이드하며 지속 가능한 발전을 달성할 수 있는 강력한 정치적 보장을 제공합니다.

"오늘의 책임은 청년들에게 있습니다"

그는 과학기술부의 지속가능한 발전을 위한 강력한 지적 지원, 인재 보장 및 예비 간부 예비를 제공하기 위해 "오늘의 책임은 청년들에게 있다"는 훈련 방법을 제안했습니다.

"배려받는 사람이 된다는 것은 성장할 수 있는 무대를 제공하는 것을 의미합니다." 3단계 학습 시스템을 통해 지속적인 반복이 이루어지며, 질의응답 소통 플랫폼인 '닷츠'를 통해 젊은 직원들은 과학 연구 및 생산 관리 시스템에 깊이 통합되어 과학 연구 및 생산 관리 프로세스와 작업 방법을 신속하게 습득합니다. 특징적인 종합경영업무를 통해 젊은 경영인재의 혁신정신과 책임감을 함양하고, 부서관리인재 계층 구축을 촉진하겠습니다.

"지칠 줄 모르고 행동에 충실하며 영감을 가지고 전진하며 초심을 바꾸지 마십시오." 20대 일반 디자이너에서 40대 당원까지 Zheng Qi는 모든 것을 생각하고 전진합니다. 방법.